空降到一家新公司,质量经理如何顺利落地

在外企做了5年质量经理的阿伟,近期空降到一家500人的民营企业,工作1个月后,陆续发现公司中高层管理者80%以上均是本地人,主管经理都是在本企业工作了10年以上的老员工。在平时的工作中,发现这家公司内斗、山头主义风气很浓,扯皮事情很多,自己的工作很难进入状态,此时的阿伟何处何从?阿伟此时只有两条路可以选择,滚蛋or活下去!

如何光荣的活下去,以下是质量同行给的建议:

一、先融入公司文化,走进同事圈子
1) 先不急于开展工作,特别是不能出风头,先静观其变,观察一段时间;
2) 了解前任为何离职,防止你变成冤死鬼;
3) 多与领导和同事沟通,了解公司文化和处事风格;
4) 观察寻找可以依靠的人;

二、得到别人的认可 继续阅读“空降到一家新公司,质量经理如何顺利落地”

亥姆霍兹线圈及案例

轴向距离等于线圈半径的一对线圈构成了亥姆霍兹线圈. 当线圈串联连接并通以稳定的直流电后,就可在线圈中心区域内产生较为均匀的轴向磁场. 反之,利用亥姆霍兹线圈也可测量放在其内部的永磁体的参数。

根据线圈的形状,亥姆霍兹线圈可分为圆形亥姆霍兹线圈和方形亥姆霍兹线圈;根据磁场方向,亥姆霍兹线圈可分为一维亥姆霍兹线圈、二维亥姆霍兹线圈和三维亥姆霍兹线圈;根据线圈电流性质,亥姆霍兹线圈可分为直流亥姆霍兹线圈和交流亥姆霍兹线圈。

继续阅读“亥姆霍兹线圈及案例”

RoHs、REACH及两者区别

RoHS指令

RoHS——《关于限制在电子电器设备中使用某些有害成分的指令》——读作“rose”;是欧盟内电子和电气设备(EEE)制造、进口和分销的指令,RoHS第一版(RoHS 1)于2006年7月1日执行,列出了6种化学品( 铅(Pb),镉(Cd),汞(Hg),六价铬(Cr6+),多溴联苯(PBBs)和多溴二苯醚(PBDEs))。这些化学物质在任何“均质”物质(指任何单一物质,如塑料)中的含量不得超过0.1%或1000PPM,但镉、汞除外,它的阈值甚至更低,为0.01%或100PPM。这些限制不适用于成品,甚至成分的重量,而是适用于理论上可以机械分离的任何单一物质,例如电缆上的护套或元件引线上的镀锡。为达到RoHS 1合规要求,公司必须维护和保存合规记录,在已获准进入市场的所有EEE产品上使用这个标志性的绿勾。

欧盟的开拓性标准和指令:RoHS测试和REACH测试 继续阅读“RoHs、REACH及两者区别”

质量管理体系(QMS)的适宜性、充分性、有效性和符合性

一、适宜性
a)要求QMS具有适应组织内外环境变化的特性;
b)指QMS与组织所处的客观情况的适宜过程。这种适宜过程应是动态的,即QMS应具备随内外部环境的改变而做相应的调整或改进的能力,以实现规定的质量方针和质量目标。
——外部环境是不断变化的,如新的法规颁布、相关法律法规和产品标准的修订;质量管理体系要求的变更(质量管理体系标准的换版 );顾客要求和期望的变化;供方情况的改变;市场行情的变化;环保、节能等社会要求的改变;科学技术的不断进步等。
——内部环境同样处在不断的变化之中,如组织机构与职能的调整;高层领导人事变动;财务状况的变更;组织规模随人员、设施的增加不断壮大;改组、改制等带来的运营机制的变化;产品结构与类型的调整;采用新技术、主工艺、新设备引起的资源与手段的更新;组织的宗旨和自身要求的变化;生产经营、财务、职业的健康安全、环境等其他管理体系的变化等。 继续阅读“质量管理体系(QMS)的适宜性、充分性、有效性和符合性”

杰克·韦尔奇:六西格玛的里里外外

杰克·韦尔奇(Jack Welch)——通用电气前董事长兼CEO,在20年间使GE的市场资本增长30多倍,达到了4500亿美元,排名从世界第10提升到第1。他所推行的"六西格玛"标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业。

在我担任CEO的20年中,我只缺席过一次公司高级管理委员会(CEC)会议。那是1995年6月,是我们最重要的会议之一。 继续阅读“杰克·韦尔奇:六西格玛的里里外外”